Pole saladus, et töökoht on viimase kahe aastakümne jooksul tohutult muutunud. Tehnoloogilised edusammud vabastavad inimesi kõikjalt tööle, aga ka teevad 9-5 tööpäev üha vananenud. Kuid töökohal on toimunud ka mõningaid inimestevahelisi nihkeid võimu ja selle kohta, mida tähendab olla hea ülemus. Nüüd on meil lõpuks olemas mõned teaduslikud andmed, mis varundavad a edukas juht . Aastal avaldatud uue uuringu kohaselt Töö- ja organisatsioonipsühholoogia ajakiri , need ülemused, kes keskenduvad oma töötajate vajadustele, annavad tavaliselt suurema tootlikkuse.
Uue uuringu jaoks uurisid teadlased 130 sõltumatut uuringut ja leidsid selle ülemused, kes ilmutasid empaatiat ja ausus ning töötajate esikohale seadmine suurendasid kogukonna, usalduse ja lojaalsuse tunnet, mis oli nende ettevõtte üldisele töövoole ja väljundile väga kasulik.
Sel päeval ootasid inimesed a ülemus olema range ja autoritaarne ning tuletada töötajatele pidevalt meelde, et nad olid teenimiseks olemas. Kuid tänapäeval on meie kontseptsioon sellest, mida tähendab olla a hea mänedžer on rohkem kooskõlas sellega, mida tähendab olla a hea lapsevanem . Jah, reeglid peaksid olema, kuid juhi esmane eesmärk peaks olema teenima oma töötajate huve ja tagama, et neil oleks igal esmaspäeval kartmise asemel hea meel tööle tulla.
„Teenistujuhi juhtimisstiil, mis on eetiline, usaldusväärne ja huvitatud personali heaolust ja arengust, toob töökohal tõelisi positiivseid külgi,“ toob uuringu juhtiv autor Dr Allan Lee ütles Exeteri ärikooli ülikooli organisatsiooniuuringute ja juhtimise vanemõppejõud ülikooli infoleht . „Töötajad suhtuvad oma töösse positiivsemalt ja tunnevad seetõttu end sageli ka loovamaks. Tulemuseks on tootlikkuse tõus. ”
Tulemused on vastuolus varemgi levinud arvamusega, et halastamatus on edu võti. Ja see uuring kinnitab muid hiljutisi uuringuid, mis näitavad, et mõned isiksuseomadused, mida kunagi peeti võimupositsioonil oleva inimese jaoks liiga „pehmeks”, saavad tegelikult parima tulemuse. Uuringufirma Arengumõõtmed International, Inc (DDI) leidis, et juhtide seas on nimekirja eesotsas kõige empaatiavõime kui kõige kriitilisem tõukejõud. Seda järgitakse juhistega selgeks saades , kaasamise julgustamine, tõhustamine enesehinnang , aidates inimestel oma ideid arendada ja toetades töötajaid vastutust kaotamata.
Ehkki need oskused võivad juhi jaoks tunduda ilmsed, leiti DDI uuringus, et ainult 40 protsenti ärijuhtidest näis neid tegelikult eksponeerivat. Muutused ei pruugi toimuda üleöö, kuid see on väärt eesmärk, mille poole püüelda. Ja lisateavet kaasaegse ajastu ärinõuannete saamiseks vaadake See on ainus halvim asi, mida saate teha läbirääkimistel .
Parema elu elamiseks hämmastavate saladuste avastamiseks kliki siia meid Instagramis jälgima!
